一、人才开发战略

　　1、吸引中高端人才，建设合理的人才梯队。吸引中高端人才是公司发展创新的加速器。要使公司成为“人才高地”，必须摆脱传统的不合时宜的人才观念、做法和体制，实施跨越式的人才战略，广纳天下贤才，不拘一格降人才。目前公司的当务之急是适应新形势，转换职能，在体制和机制上把“人才”的文章做深做透，创造一个人才能够脱颖而出的环境，让“双高人才—高级管理人才和高级技术人才”“破土”而出，茁壮成长。吸引中高端人才，必须和公司本身的发展总体战略相一致，中高端人才的引进，对优化公司人才结构，加速合理的人才梯队建设，促进公司快速健康发展有着重要的推动作用。

　　2、精心培育人才，发挥人才潜能。人的知识和能力不是与生俱来的，而是源于不断的学习和实践锻炼。据有关调查表明：虽然许多人在大学教育过程中已完成了思维方式和学习方法的训练，但人才所具备的12种能力中有6种是通过出校后社会实践培养出来的，有的是在岗位实践中学习的，所以人才只有通过多次教育乃至终身教育或在工作岗位中的培养锻炼，才能不断提高专业知识和技术水平，才能在企业中更好地发挥其能力。

　　（1）岗位学习。要积极创造条件鼓励青年职工在岗学习，通过职工夜校、读书自学、电大、研究生等成人学历教育，不断提高其自身的学历层次、文化素质。

　　（2）外委培训。通过开展短期培训、岗前适应性培训、技术比武、组织职业技能培训等途径，提高业务素质和技术水平，对政治素质好、业务能力强、发展潜力大、工作业绩突出的专业技术人才采取脱产送培、学历深造等重点培养，为企业培养技术拔尖人才、专业带头人和科技标兵。

　　3、实地锻造，增长才干。每年公司都要接受一批青年大学生，他们理论知识丰富，思想活跃、接收能力强，但缺乏实地操作经验，为了帮助他们把理论知识和实际工作联系起来，在见习期间，应采取“以老带新”、“拜师学技”等帮教方法，请富有经验的老同志结对指导；利用工闲或会议时间“相互交流”、“取经学习”；或请专家来授课，有针对性的专题帮教，快速提高他们的业务技能；在具有一定施工经验后，再不断制定新的课题，开辟新的施工领域，激发他们钻研新技术、挑战新工艺、攻克新难关的兴趣，使其成为公司发展的顶梁柱和赶超新科技的带头人。

　　二、人才使用战略

　　唐太宗李世民有句名言：“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”所以“人才重在使用”。

　　1、不拘一格，委以重任。“用人不以名誉，必求其实”。在我公司人才的使用上应做到既看重文凭，又应看重资历，更应看重能力。对德才兼备、成绩突出者，要不拘一格，放手使用。在实际工作中，要给他们压担子，挑大梁，充分信任，充分放权，对工作能力出色、具有杰出贡献的人才要破格晋升，力戒论资排辈、任人唯亲、唯个人好恶是用、唯文凭是用等一系列错误的用人观念，给每个人以公平竞争的机会，从而调动每个人的积极性。

　　2、用人之长，容人之短。俗话说：“金无足赤，人无完人”。每个人各有自己的长处，也不可避免有这样那样的缺点和不足，要“用人如器，各取所长”，决不能求全责备，以偏概全，不能以一些枝节问题或工作上的某些失误，就对人横加指责，搁置一边不用，更不能安排其不对路的岗位。好人不一定是能人，能人不一定是完人。所以不应重用“无缺点的庸人”，而要注意多起用“有缺点的能人”。

　　3、合理配置，人尽其才。建筑人才是多种多样的，各自都有不同的个性和特点，公司要善于发现并抓住建筑人才品质个性的特点和长处，合理地安排，真正做到人尽其才。公司应对每个员工的能力、发展潜力、类型等进行考察了解，尽可能的安排到专业对口或接近的工作岗位上，对专业不对口的，再送院校培训，更换专业，建立人事考察档案，追踪考察每位员工的履行岗位职责能力和岗位贡献情况，对不胜任其岗位的要及时调配，力求做到人的能力与工作难度、性质相适应。

　　4、善于激励，发挥潜能。激励是一种利用外部某种诱因或目标激起个人自学作为的过程，它使个人为实现目标而产生的行为处于积极状态。马克思指出：“人们为之奋斗的一切都与他们的利益相关，只有不断满足人们的需要，才能促其继续努力”。因此，要认清建筑施工企业人才的个体差异，充分考虑每个人的需要、态度、个性等特性，采取不同措施，把物质激励和精神激励相结合、长期激励和短期激励相结合，使激励工作组织化、制度化，较大限度地提高职工的工作满意度。实践证明，在强大的目标吸引下，职工就会对工作表现出高昂的情绪，坚强的意念，冲天的干劲，较大限度的发挥自我潜能，从而创造出更大的价值。

　　（1）物质激励。不可否认人的努力进取是受一定的物质利益驱动的，本公司正在着手进行：打破“大锅饭”，确定合理的工资差别，力求每个人的收入与他的贡献相称；制定符合市场经济要求的薪酬机制，对公司急需的高、精、尖等科技人才和高素质复合型管理人才，根据公司人才需要和实际利益确定薪酬，变“死工资”为“活工资”；对在经营管理中做出突出贡献的高级人才，敢于从收入上与一般员工拉开档次，变“多劳多得”为“优劳优得”；建立突出贡献奖、创优提成奖等鼓励措施，对解决公司难题和关键问题的优选人才晋资、大幅度提高福利待遇和物质奖励，鼓励人才不断创新。

　　（2）精神奖励。每个人都渴望自己所作的工作，能得到领导的尊重和认可，尤其是年轻大学生，他们朝气蓬勃，干劲十足，有强烈的表现欲和荣誉感，即使是些小的赞美和表扬，都会对他们产生莫大的动力，激发他们树立坚定的信心，去尝试更大的成就。所以如果发现工作中“闪光”的地方要及时予以肯定，对他们所取得的成绩给予奖励，并有组织、有计划地开展评选先进、劳模、专业科技带头人等，授予荣誉称号，使员工的积极性和创造性得到充分发挥，努力营造一种“一马当先，万马奔腾”的局面。

　　5、真心关爱，融之以情。人都是有感情的，当人才对企业充满感情的时候，才有可能充分发挥主观能动性和创造力，公司也才会生机勃勃，充满活力。“情之所至，必回之以礼”就是这个道理。所以说：“人才对企业的感情是企业的生命，是企业活力的源泉”。